Med en mission att demokratisera mental styrka ställde vi oss frågan om hur vi skulle kunna hjälpa företag att bli bättre på att få koll på sina medarbetares mentala prestationsförmåga samt hur och vad de kan göra för att förbättra denna. Det blev startskottet till flera års arbete med att utveckla den mätning med vilken vi har det ambitiösa målet (eller i alla fall drömmen) att MPI ska bli lika välkänt och etablerat som NKI (Nöjd-Kund-Index).
Vi tänker att människor anställs för ”sina hjärnor” och att det finns mycket företag och organisationer kan göra för att säkerställa att dessa hjärnor utvecklas och tas om hand på bästa sätt. Utvecklingen inom neurovetenskapen har tagit stora kliv de senaste 20-30 åren och de ledare som drar nytta av dessa insikter får ett försprång i förhållande till de som inte gör det.
Vi har ett Sverige-index (dvs ett index på svenska folket) och vi har genomfört ett flertal mätningar på företag. I takt med att vi mäter fler verksamheter inom olika branscher kommer vi att kunna göra jämförelser och analyser på skillnader och likheter inom och mellan olika branscher. För kedjeverksamheter/verksamheter med flera kontor kan vi naturligtvis göra mätningar som visar MPI på respektive kontor.
MPI - Mental Performance Index
När vi ställer frågan om medarbetarnas mentala prestationskapacitet är viktig för verksamheten svarar alla chefer ja. På följdfrågan: "vet du hur hög den är i ditt företag/team" är svaret däremot oftast nej. Så behöver det inte vara längre.
Mental styrka är inte en egenskap.
Det är en förmåga som går att träna upp.
Det är knappast en slump att såväl elitidrottare som artister gör vad de kan för att säkerställa att deras mentala muskler är i bästa möjliga form. Och det är inte hokus pokus de ägnar sig åt, utan det handlar om kunskap, rutiner och träning precis som med de fysiska och områdestekniska kompetenserna de besitter.
Medan många medarbetarundersökningar och s.k. pulsmätningar spänner över ett brett spektra går MPI™️ på djupet inom 1 område - det mentala - och kan därför ses som ett bra komplement för verksamheter som vill/behöver ta ett ordentligt grepp om den mentala prestationskapaciteten. Vår syn när det gäller mental prestationskapacitet och utveckling är att oavsett utgångsläge finns det alltid möjlighet till förbättring.
Vi är inget undersökningsföretag.
Men det är Xtreme Insight!
Vi är inget undersökningsföretag. Därför gör vi MPI™️ i samarbete med vad vi anser är Sveriges bästa undersökningsföretag när det kommer till kundrelationer och varumärkesutveckling. Dels för att de är specialister på att göra mätningar där såväl validitet som reliabilitet är solida och dels för att vi, liksom Xtreme Insight, ser en naturlig koppling mellan hur ett företags medarbetare mår och presterar och hur det går för företaget.
Medarbetare som mår bra gör ett bättre jobb
Det behövs knappast någon studie för att lita på att de som mår bra gör ett bättre jobb, men för den som vill ha lite fakta har Gallup i årtionden undersökt engagemang och välmående på arbetsplatsen globalt. Deras senaste "Gallup, State of the Global Workplace" visar att medarbetare som trivs och känner sig engagerade är 21 % mer produktiva, 41 % mindre benägna att vara frånvarande, och 59 % mindre benägna att sluta.
En annan källa är WHO som betonar att psykisk ohälsa kostar världsekonomin över 1 biljon (läs: 1 miljon miljoner) USD årligen i produktivitetsförlust. Företag som främjar psykisk hälsa får tillbaka 4 gånger pengarna i form av förbättrad prestation och minskad frånvaro (källa: WHO Report on Mental Health in the Workplace).
Då det inte alltid är enkelt eller tydligt att veta vad hos en medarbetares mentala mående som beror på arbetet respektive privatlivet ställer MPI™️ flera av frågorna på båda dessa områden. Det finns två skäl till detta: Det första är att hjälpa medarbetaren att separera arbete och privat och det andra är för att arbetsgivaren ska kunna supporta sina medarbetare på bästa sätt. Hur långt arbetsgivaren kan supporta i utmaningar som ligger utanför jobbet varierar från individ till individ och från företag till företag - men det viktiga är att tillsammans identifiera nuläget och komma överens om en plan för att komma till det önskade läget.